(通讯员 卢宝琪)为深入学习贯彻中建西部建设新材料科技有限公司(以下简称“中建新材”)务虚(扩大)会精神,统一思想、凝聚共识、明确发展重点和方向, 2月20日晚,中建新材东南区域组织中建新材 2022 年务虚(扩大)会会议精神专题学习研讨。东南区域全体管理人员参会。会议由东南区域技术总监汪金文主持。

会上,汪金文传达了务虚(扩大)会的会议精神,对专项务虚会研讨结果、“四个反思”思考成果进行宣贯学习。随后,与会人员围绕外销重点方向、外销核心竞争力、大营销体系落地、外销存在的问题及困难四大议题,分区域、分客户开展研讨,大家踊跃发言,纷纷以“外销”为核心,阐述2022年的工作规划和预期目标。最后,响应中建新材“全员营销”理念,各科室、车间工作人员进行表态发言,表示将立足本职岗位、发挥科室职能、强化服务意识,进一步减少销服人员的非销服工作,把精力都用到技术服务和市场开拓上,用在推进项目签约和产值转化上。

东南区域党支部书记、总经理傅承飞提出四点要求:一是要关注时政。看懂形势、吃透政策,顺应时政、找准定位,收集项目信息、发展资源优势,要时刻保持时不我待的紧迫感。二是要转变发展方向。科室工作要从去年的补短板、强弱项转变为对标先进、争先进位、争先创优;销服的精力要从内部客户关系的维护转变为外部客户的开发。三是要提升营销技能。一方面要丰富客户开发手段,销服要能走出去,客户要能引进来;另一方面要拓宽信息来源渠道,广撒网、敛资源、从而扩大朋友圈,择优而行、进而推进产值转化。四是要抢抓机遇。通过基础设施项目信息收集,上半年全力攻克相关工程局,加强信息沟通,形成互惠纽带,抢占市场份额。

之后,东南区域将陆续召开技术、运管、财务、党建、办公室等板块的专题研讨学习。

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